資訊動態
資訊動態
融匯之窗
有感于”七個凡是“
在公司融匯二路旁的綠化帶邊,一字排開地豎立著,李博士在《我要結果》一書中提出的“七個凡是”語錄牌,一幅幅清晰而又簡潔,特別引人注目。我們每天看到這些語錄,自然而然地就會去思考,去體會。對于李博士提出的,在推動中國企業管控發展上,效率更高、效果更好的“七個凡是”這一體系化管控思想與理論,每個人在領會的細微之處可能都不一樣,而我是這樣理解的,不知道是否準確,寫出來望各位同仁能夠予以指正、點撥。
凡是工作,必有目標。我的理解是:工作就必定要有目標,有目標才能明確工作的方向,努力才有依據。目標是構筑工作成功的磚石,是指引我們取得工作成績的看得見的射擊靶。而沒有目標的工作,如同盲人騎瞎馬,那純粹就是在浪費時間和精力。凡是目標,必有計劃。計劃是提高工作效率的有效手段。有了目標,就要制定實現目標的順序,這樣就可以少走彎路,避免進入死胡同。古人言:凡事預則立,不預則廢。有了目標卻沒有計劃,就是在紙上談兵,光說不練,最終一事無成。凡是計劃,必有執行。工作有目標,有計劃,但卻不去執行,只想不做,只規劃不實施,就是在吹牛,不管吹的多么好多么華美,那也只是天邊的彩虹,雖然炫麗,但卻始終都是浮云。凡是執行,必有結果。工作是做了,計劃也執行了,但是沒有成效的結果就等于工作白做了,甚至于在做的過程中,還要耗費公司的資源和開支。這個工作的過程除了苦勞、疲勞,沒有一點功勞,結果也就只是一個詞匯罷了。勞動有結果才光榮,“苦勞”只有在取得了“結果”以后才會變成“功勞”。凡是結果,必有責任。有了結果,責任也就隨之而來,鎖定責任就能鎖定結果。對結果負責,是提供好的結果的基本前提。也只有在明確了責任后,才能保證結果是好的、優質的,才不會在結果出了問題之后有推諉扯皮的現象出現。凡是責任,必有檢查。擔當了責任,就要認真對待,必須時刻警醒,以事實和數據為基礎,對相關責任人定期質詢和檢查,不讓錯誤發生。另外,人們不會做你希望的,只會做你檢查和監督的,所以不能輕易相信任何人的承諾,只能相信通過檢查而取得的事實和數據。凡是檢查,必有獎罰。工作認真不認真,就看做事仔細與否。好的結果就必定有獎,反之就要受罰,這應該就是即時激勵的精髓所在。從這“七個凡是”的學習和領會過程中,使我深刻地理解到,作為公司的員工,我們不僅要認真對待工作,還要學會承擔,多方面的去高效優質的完成我們的每一份工作。只有做事認真的人,才是對公司有用的人,只有認真的人才會得到自己認真的獎勵。不認真的人,是不負責、沒有擔當的,其對自身發展和公司的發展都是不利的。
“七個凡是”,簡短的幾句話,闡述了一個公司的員工,應該怎樣去工作,應該怎樣去認真的工作,寓意深刻,值得我們每一個員工認真學習,深刻領會。
物流部 江上明
2016年5月10日
2016年5月10日
- 上一條:責任勝于能力——謝玉軍
- 下一條:學習阿米巴經營的感悟與分享——吳文靜