有感于”七個凡是“

有感于”七個凡是“

　　在公司融匯二路旁的綠化帶邊，一字排開地豎立著，李博士在《我要結果》一書中提出的“七個凡是”語錄牌，一幅幅清晰而又簡潔，特別引人注目。我們每天看到這些語錄，自然而然地就會去思考，去體會。對于李博士提出的，在推動中國企業管控發展上，效率更高、效果更好的“七個凡是”這一體系化管控思想與理論，每個人在領會的細微之處可能都不一樣，而我是這樣理解的，不知道是否準確，寫出來望各位同仁能夠予以指正、點撥。

　　凡是工作，必有目標。我的理解是：工作就必定要有目標，有目標才能明確工作的方向，努力才有依據。目標是構筑工作成功的磚石，是指引我們取得工作成績的看得見的射擊靶。而沒有目標的工作，如同盲人騎瞎馬，那純粹就是在浪費時間和精力。凡是目標，必有計劃。計劃是提高工作效率的有效手段。有了目標，就要制定實現目標的順序，這樣就可以少走彎路，避免進入死胡同。古人言：凡事預則立，不預則廢。有了目標卻沒有計劃，就是在紙上談兵，光說不練，最終一事無成。凡是計劃，必有執行。工作有目標，有計劃，但卻不去執行，只想不做，只規劃不實施，就是在吹牛，不管吹的多么好多么華美，那也只是天邊的彩虹，雖然炫麗，但卻始終都是浮云。凡是執行，必有結果。工作是做了，計劃也執行了，但是沒有成效的結果就等于工作白做了，甚至于在做的過程中，還要耗費公司的資源和開支。這個工作的過程除了苦勞、疲勞，沒有一點功勞，結果也就只是一個詞匯罷了。勞動有結果才光榮，“苦勞”只有在取得了“結果”以后才會變成“功勞”。凡是結果，必有責任。有了結果，責任也就隨之而來，鎖定責任就能鎖定結果。對結果負責，是提供好的結果的基本前提。也只有在明確了責任后，才能保證結果是好的、優質的，才不會在結果出了問題之后有推諉扯皮的現象出現。凡是責任，必有檢查。擔當了責任，就要認真對待，必須時刻警醒，以事實和數據為基礎，對相關責任人定期質詢和檢查，不讓錯誤發生。另外，人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的，所以不能輕易相信任何人的承諾，只能相信通過檢查而取得的事實和數據。凡是檢查，必有獎罰。工作認真不認真，就看做事仔細與否。好的結果就必定有獎，反之就要受罰，這應該就是即時激勵的精髓所在。
　　從這“七個凡是”的學習和領會過程中，使我深刻地理解到，作為公司的員工，我們不僅要認真對待工作，還要學會承擔，多方面的去高效優質的完成我們的每一份工作。只有做事認真的人，才是對公司有用的人，只有認真的人才會得到自己認真的獎勵。不認真的人，是不負責、沒有擔當的，其對自身發展和公司的發展都是不利的。
　　“七個凡是”，簡短的幾句話，闡述了一個公司的員工，應該怎樣去工作，應該怎樣去認真的工作，寓意深刻，值得我們每一個員工認真學習，深刻領會。